|
組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために (ちくま新書)
|
|
| 分類: | 本
|
| 発送可能時期: | アクセスしてご確認下さい
|
| 参考価格: | ￥ 756 (消費税込)
|
ご購入前のご注意
|
当ホームページはアマゾンウェブサービスを利用し実現されております。
商品の契約および商品に関する情報は全てアマゾンの取り扱いとなります。
|
|
ダメな組織ほど官僚制が機能不全
本書は、官庁や企業など日本の組織がダメになっていく様子が描かれており、自分自身の実体験に重ねながら読むとうなづける部分が多く、とても読みやすいと思います。ダメな組織を反面教師にしてどうやっていくかを考えるのが、著者の問題意識です。
組織を診断する術
組織の在り方について、ベストな状態が何かを考える必要に迫られて購入通読。
読んでみると、組織についての基本的な概念から、実際に起こりえる症状に対しての対策、見抜き方を記載してくれている。自分が所属している組織について、本書で学んだことを適用して考えてみると、今まで考えれていなかったことが新たに考えられると思いました。特におもしろかったのが、「欲求階層説の承認、尊厳欲求」が現在は曲解されていて本当に利用できていないことが多いとの指摘と、「成熟部門の隙」が「ビジネスモデル」の乖離を生むというところです。多様化に対応する、ニーズにこたえるという正論では組織としての問題を解決できないことがあるとの指摘は身にしみます。
組織に属している人は、今の状態をどのような方向にもっていくのがベストかを考えるきっかけになると思います。
ポイント
・「官僚制」→批判対象となるが、絶対必要
（「官僚」という言葉自体が批判的意味につかわれてきただけ?）
・重要なのは組織にいる「人」
「人」の能力を向上させるために組織編成を変える
＝組織改革だけでは意味はない
・人を育てる
マズローの欲求階層説
→「自己実現」の前に「承認・尊厳」を大切にすることが重要!
・「フリーライダー対策」が大切
→叱る人が必要
組織のグランドデザインを考える仕事をされている方には大変参考になる！
筆者は，自身の後書きで謙遜しているが，我々の業界では知る人ぞ知る一流の経営学者であり，それ故に本書はもっとお堅い内容を予想していた．ところが，読んでみると結構読みやすく，学術的と言うよりは実務者向けに非常に分かり安く組織論を解説してくれている．それもそのはず，内容は「プレジデント」の連載をベースに書き直した組織論と戦略論のミキシングしたような内容であるからだ．
特に印象に残ったのは第2章の「組織の疲労」の部分であり，組織の中のフリーライダーの解説は非常に的確且つ参考になる記述である．企業の本質は儲けることであり，これを忘れてしまう組織は実は少なくない．組織が大きくなればなるほど，社員はフリーライドできるのである．その悪の根源は経営者の資質低下から生じ，平時の経営者はどんどん無能化する．組織も存在価値を忘れていくのである．会社経営・存続させる能力が無くても何とか会社経営ができてしまう時期を過ごしてしまうと，現状のような未曾有な不景気に突入すると安泰が故の弊害が一気に吹き出してしまう．経営者が必要とされる決断をせずに組織内部の調整ばかりを重視するものなら，組織の疲労は頂点に達する．企業30年説の妥当性は何とも言えないものの，一流企業が一流として伸び続け，存続していくことの難しさを本書を読むことで再認識できるような気になる．健全な組織を作ることが如何に難しいか，実務でも感じていることではあるが，本書を読んで更にその奥深さを痛感した．
組織のグランドデザインを考える仕事をされている方には大変参考になる書籍だと思います．基礎から応用まで，幅広く記述されていますが，突っ込んで組織論を勉強される場合はその方面の専門書を読んだ方が良いと思います．でも，筆者も本書を専門書と位置づけて執筆してはいないと思いますので，本書は本書で十分に狙いを達成しているのではないでしょうか？
組織について丁寧に書かれた入門書
平易な言い回しで、理解しやすく易く、企業で働く人間なら読んでいて考えさせられる内容である。
私自身マズローの欲求階層説の承認欲求が、自己実現欲求よりも重要であるというくだりは示唆に富んでいた。
新書なので簡潔にまとめられており、3時間もあれば読めるので、入門書として最適。
内容が重複している部分が多い「組織デザイン」（同著者）と併せて読むと、一層理解が深まるのではないか。
|
|
|
|
|